做和铝业分公司邀请专家作精益生产管理辅导电缆接头换网器抹布天馈系统纸板生产线z

铝业分公司邀请专家作精益生产管理辅导

【铝道】为了切实解决当前铝业生产管理过程中存在的问题，提升管理水平，6月24日，铝业分公司特邀请重庆新益为企业管理顾问公司李科经理进行了精益生产管理辅导，并对铝业分公司精益生产现状进行了初步诊断，分公司领导、各车间科室负责人参加会议。

李科在初步了解公司基本概况、组 织架构、薪酬结构、相关管理制度后，深入到电解生产现场、供电机组、设备检修现场及阳极组装生产现场进行了逐一调研，并向相关管理人员了解了公司当前TPM管理及7S管理推行过程中存在的问题、现状和效果后，结合公司精益生产的要求形成调研报告。

会上，李科肯定了公司为适应发展需要所取得的骄人五角棱镜成绩以及所具有的市场明锐度、研发能力、销售掌控能力及满足客户需求的技术力量。但也明确的指出了当前生产管理过程中存在的基层团队改善活动没有体系化，未充分挖掘员工智慧平台，无健全的改善提案的评审、实施和评价管理体系以及样板标杆；改善文化营造氛围不够，班组员工培训不足，改善意识和技能薄弱；系统推进制瓦机改善方法不完善，没能较好的形成PDCA管理循环等不足。同时针对铝业分公司日常管理，7S管理与目视改善，6M人员管控、标准书、故障预防、设备指标、设备保养、人员培训、两源管理，异常管理，创新管理，企业文化，教育沟通等方面总结了42个问题及其改善方向广泛利用在LED、电子电器、家电等领域，并形成具体精益生产管理项目改善方案进行了详细变形精度汇报。

据悉，新益为公司在湖南创元铝业、山东信发铝业等同行业单位推行精益生产管理提升项目后，各项管理水平得到显著提升，年实现创效达500余万元。而针对铝业分公司当前管理现状发热管，溢流阀精益生具有高附加值、高科技含量产管理提升项目推行后，将在自主团队管理、班组基础管理、精益现场管理、6M管理及TPM管理方面将得到极大的改善提升。