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山西昇运召开2014年度工作会议

【铝道】1月21日，山西昇运有色金属有限公司2014年度工作会议在靠前会议室召开，公司基层以上干部、主任科员、公司劳模、先进集体和个人代表参加了会议，五矿有色耐候性较差业务中心副活塞泵总经理李连刚及铝事业本部总经理、公司董事长王吉，董秘李安应邀出席了大会。

会议由党委书记张久明主持。

总经理何永忠代表班子作题为《安全稳定求生存、控亏创新谋转型》的工作报告。何总在报告中指出，一年来，针对电解铝行业持续低迷、公司连年巨额亏损、人员随着资产重组大量离开、设备陈旧、员工收入低下、人心涣散等不利情况，公司始终保持清醒头脑，坚定不移地贯彻年初确定的指导思想，始终牢记五矿总部 勇于担当，守土有责 的工作要求，紧紧围绕 安全、稳定、控亏、创新 的工作主题，大力践行 简单、阳光、和谐 的工作理念和 快乐工作、健康生活 的生活理念。通过采取各项措施，提高员工收入，稳定员队伍，降低可控费用，提升经济指标，实现了安全 七零 目标，三个子公司持续保持盈利势头，本部铝加工完成了减亏目标，公司全年比预算同口径减亏5000万元。报告从七个方面总结了2013年工作。即，一、强化安全，狠抓落实， 七零 目标顺利实现。二、多措并举，精打细算，控亏工作成效显着。三、以人为本，规范收入，确保职工队伍稳定。新聚乙烯与再生聚乙烯四、明法兰垫片确目标，全力推进，创新工作取得实效。五、围绕中心，服务大局，党建工作有声有色。六、积极开展党的群众路线教育实践活动。七、做好闲置资产、低效资产处置工作，探索转型发展之路。何总在全面分析当前形势的基础上，提出了公司2014年的工作指导思想、安全目标、经营目标，强调要抓好四个方面的工作：即，以班组建设为抓手，全力做好现有业务；保持高强度内控态势，巩固改革和管理成果；以改革和创新思维，谋求企业转型发展；加强党建工作，以企业文化凝聚人心，稳定队伍。

会上，副总经理杨建臣宣布了公司关于表彰2013年度先进集体和先进个人的决定，并在大会上进行了颁奖。党委书记张久明同公司其他领导签订了《配线架廉洁从业书》。

五矿有色副总经理李连刚作重要讲话，他首先对受表彰的先进集体和个人表示祝贺。通报了五矿集团及有色业务中心年度工作会议精神和2013年经营情况。传达了五矿集团周总裁在年度工作报告中对有色提出的要求，即，提质增效、改革创新、采取专项措施扭亏增盈。在肯定我公司在安全生产、控亏工作上取得的成绩的同时，李连刚副总经理希望全夹盘体干部职工在2014年，要继续紧绷安全生产这根弦不放松，做好中长期艰苦奋斗的准备和决心，认真学习五矿集团、有色中心年度工作报告精神，围绕预算，做好全年工作3.实验时操作人员除接触调谐、调压绝缘旋钮外安排，把全年工作重心放在 稳 和 创 上。

较后，党委书记张久明希望各级各类干部要继续巩固公司的改革成果，复制、推广、提升我们的成功经验和成熟做法，改进和完善工作中的不足和缺陷。他说，2014年，宏观形势不容乐观，行业走势比较悲催，巨亏的帽子像紧箍咒一样紧紧地套在我们的头上，我们的日子不是好不好过的问题，而是还能不能过的问题。到现在，我们连居安思危的时间都没有。因此，我们应该居危求变，居危求进。张书记还要求各单位会后要认真组织、深入挖掘、创造性地全面贯彻落实总经理的工作报告精神，按照五矿总部的要求，担当，不辱使命，强基固本、提质增效，尽快尽好实现转型、转行转业，在打造升级版的中国五矿集团的征程中脱胎换骨，努力进步，有所作为，让企业活得更好，让员工更有尊严。