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时间:2023年11月30日

3D打印技术和市场尚未成熟 但个性化定制化消费是趋势

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3D打印技术和市场尚未成熟 但个性化定制化消费是趋势来源:中国五金商机日期:D打印会成为人类几千年历史上第三种制造方式。这种制造方式势必会分一杯羹,至于以后分到多大谁都不知道。今天全球制造业有60万亿(市场规模),假如分到1%,

3D打印会成为人类几千年历史上第三种制造方式。这种制造方式势必会分一杯羹,至于以后分到多大谁都不知道。今天全球制造业有60万亿(市场规模),假如分到1%,

大家可能都比较疑问?为什么3D打印会引起如此重视,把它拔到如此高的战略地位。

3D打印会成为人类几千年历史上第三种制造方式。这种制造方式势必会分一杯羹,至于以后分到多大谁都不知道。今天全球制造业有60万亿(市场规模),假如分到1%,就有6000亿元;分到5%,就有3万亿元;分高岭土到10%,就有6万亿元。所以这种新的制造方式会给大家无限的想象。

当下全球全中国经济陷入低迷。有人开玩笑讲,“要么来一场战争,要么来一趟技术革命,彻底地颠覆整个经济,重新恢复增长。”显然发生一次世界大战可能性不大,发生一次技术革命可能性比较大。过去20滑阀年,互联已经把很多商业模式改变了,接下去3D打印机器人为代表的智能制造会改变整个制造。

3D打印个性化定制化消费是趋势

3D打印有什么作用,政府为什么那么重视它?

首先,3D打印的诞生可以让很多工业企业用上新技术,实现工业转型升级。第二,3D打印跟互联一样,会让很多创业者利用这种技术进行创业。第三,3D打印为这个社会培育很多新的消费热点,个性化定制化消费将形成新的经济增长点。第四,解决航天航空的难题。国产飞机C919的开发和制造过程中都用到3D打印。第五,解决很多医疗难题。比如人类要制造器官,用传统方式做不是很合适,因为器官都是个性化的,但是3D打印就很适合。

第一,3D打印理论上怎么设计就可以怎么做。第二,3D打印实现一体化之后,可以实现轻量化。以前用传统模式做出来的模具设计不是很好,3D打印出来的模具结构设计的很巧妙,冷却特别快,可以提高制造效率。第三,个性化产品比较适合3D打印,包括个性化灯罩,飞利浦做过测算,3000件以下直接用3D打印做核算,3000件以上用模具做核算,因为一个模具十来二十万很贵。另外,3D打印未来将生产家里的一些装饰品、小孩子的玩具。因为不管是家庭还是小孩,都会在这些上面追求个性化。特别是玩具,像乐高一开始会做整体的玩具,现在开始做些拼装玩具,未来一定是卖玩具的设计,甚至教你学会怎么设计玩具然后自己打印自己组装,这让小孩子更有乐趣。

这些是目前3D打印的主流应用,虽然也有3D打印的建筑和食品,但应用不是很多。

3D打印技术和市场均未成熟

目前来看,3D打印存在几个问题。各行各业3D打印都有涉及,包括3D打印牙齿、骨头、人体器官等都在尝试推进,但都没有形成规模化。这有点像90年代末的互联,大家都感觉有点用,但用的又不多。互联真正大规模应用是电脑的普及、宽带的提速,只有社会普及到一定规模才会放量,今天的电子商务和互联金融都是互联到一定规模之后形成的。

对我们的3D打印公司来讲摆在面前的有两个困难。第一,推动技术创新。因为今天的3D打印技术离最终的应用还需要很多路要走,相当于90年代的电脑,还需要技术突破。第二,市场还没有完全激发起来。很多人可能都听说3D打印,但要他们掏钱消费可能还有一定的距离。

这就是我们面临的两端问题,制造端和客户端。国家又觉得这个的产业非常好一定要做起来,就像新能源汽车一样,大家都知道方向,但是要怎么处理?我觉得,第一,政府要高度重视;第二,中国要有企业来主导创新。

过去中国做3D打印的公司主要是一些院校,他们没有以市场化为打算去推,同时社会的氛围也不对。现在整个国家和社会对3D打印形成比较大的共识。对于国内大部分企业来说,他滤油器们可能是卖设备的思路,但是现在的消费热情和兴趣还没激可能就比较陌生了发。

先临三维在杭州,我们的董事长是位资深的创业者,几位高管都是浙大毕业,80年左右,比较年轻,我们更多思考的是怎么把产业做大做好,怎么以市场化为导向?因为我们觉得一个技术只有为客户创造价值,让大家感受到有用,技术和产品才有用,而不是说大家觉得好就好。

经过十年的摸索,我们认为3D打印未来的应用像互联一样,永远不可能完全替代线下。3D打印也不可能完全替代现有的制造,它主要用预解决航空航天、国防一些高端的问题,最大的市场是服务于人的消费,至于普通的东西如汽车的轮胎、机械产品,这些用3D打印的可能性都不大。所以我们围绕人确立了三块方向:第一,个性化和定制化的工业消费。如灯具、装饰品、电子消费品、家电等。第二,教育消费。小孩子的东西是大家最愿意掏钱的。第三,医疗消费,如3D打印牙齿、骨头、器官。

在这三块我们分别做了很多布局,思路都是在每个版块建立生态将大小齿轮试样分别安装在齿轮机的实验齿轮箱内。假如今天还是按照传统的模式卖设备,而不是把为湿巾包装机人们提供便利客户的体验和感受为导向的话,很难把设备卖的好。

一个生态里面一定会人做技术创新,有人做商业模式创新。我们总公司主要负责商业模式创新。然后通过收购投资,让国内优秀的公司加盟到先临三维的生态做技术创新,再利用我们的生态和商业模式把设备卖出去,我们卖的更多是一种解决方案和模式。

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